“明白了。懂的人，不需要解释，都能懂得。不懂的人，解释再多，他们也未必听。”金益善叹了一口气，“怪不得你完全不抱多大的希望。”
“想克服拖延问题的，会自己去找方法。”安迪笑着说，“不想克服的，你就是将克服拖延的方法放到他的手掌心里，他也只是装模做样一下，然后恢复如初。”
“如果我用某些方法，将这些克服拖延的方法，变成大家都可以克服拖延的程序呢？”金益善问。
“如果是这样，我有什么不可以奉告的呢？”安迪笑着说，“我先说八条，你看看你能做到多少，如何？”
“你姑且说说。”金益善点点头。
“第一条，建立自信，让拖延的人对自己说‘我一定可以做到’。”安迪笑着，看着金益善，“请问，你如何将这条制度化、程序化？”
“嗯，有难度。”金益善说，“继续。”
“第二条，设立具体的、可行的目标。”安迪笑着说，“这条相对容易一些，只要将工作量化，就能实现。”
“对，这一条，现在已成为很多公司的标准动作。”金益善点点头，“它原来是用来克服拖延问题的方案啊。”
“是的。”安迪笑着说。
“第三条又是不太好量化的了。”安迪严肃地说，“我们很多人做事都是临时抱佛脚，很少有人做充分的准备。如何让所有人做事之前做好充分的准备？”
“容我想想。”金益善变得严肃了起来。
“还要继续往下说吗？”安迪笑着问，“后面将有更多难以量化的呢。”
“继续说，我会尽量想办法解决。”金益善皱了皱眉。
“好。第四条，找出与自己相关的地方，对自己的好处。”安迪笑着说，“人，只有充分认识到某些事对自己有足够的好处，才会努力去做。所以，找出与他们自己相关的地方，让他们充分认识到利益所在，这一点很重要。而这一点，也很不好量化。帮别人找的关联点，也往往难有说服力。”
“是。”金益善笑了笑，“确实不好量化。但，总不至于所有的都不好量化吧？”
“嗯，第五条，很好量化。”安迪笑着说，“设立严格的完工期限。这样的情况，最容易让人变成机器。”
“是啊，人终究不是机器，因此，设立严格的完工期限，也未必能让人按时完成。”金益善无奈地摇摇头。
“这种是可以量化的，第六条又是无法量化的。”安迪笑着继续说道，“让做事的人时刻提醒自己所做事情的重要性。”
“确实不易做到。”金益善笑着说，“如果他们做事情的时候能感觉到这些事情对他们很重要，哪会拖延？”
“好了。第七条，仍旧不好量化，需要让做事的人不断给自己激励，以便事情有效完成。”安迪笑着说，“多数人之所以不成功，正是因为有太多习得性无助，他们不知道该如何去化解，又如何才能让他们自己不断正向激励自己呢？”
“值得考虑。”金益善点点头。
“最后一条，多数人也没有意识，那就是——储蓄时间，全力再做。”安迪摊了摊双手。
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