瀞安市的大型超市约百十多家，广元区万柳街的天华是家大型加盟店。
货源不愁，消费群体也不小，做不下去的原因搞不清楚，很可能存在隐患。
亏损转让的商家在签合同时喜欢玩文字游戏，给下家下套。
这商场如战场，赵杯不得不小心。
从这天开始，赵杯用了两天转了铁西、富民、天河、长宁、宝山五个区。
结果不尽人意，最符合他预期的还是天华。
通过关系，赵杯打听到天华超市转让的缘由。
原来超市竞争十分激烈，货源、人工成本居高不下，互联网商户的崛起以及各大商超恶性促销活动的比拼下，天华被生生拖垮了。
芦秉义转让出去的钱也就将将还清债务，日后怎么生活还是个未知数。
赵杯和芦秉义第一次见面时，这个中年男人给他的印象不错。
说话实诚，讲的一些内容和他私下了解的情况八九不离十。
对于赵杯的提问，知无不言。
第二次洽谈，芦秉义按照赵杯的要求拿出了协议。
协议内容很全，赵杯细细看了看。
附带的材料说清了剩余的租赁时限、货物底账，经营财报对应的金额精确到了小数点后两位。
赵杯没着急签字，收下协议书让芦秉义等消息。
翻过头，他跑了趟工商、烟草等部门，领了几张需要填写的申请书、通知书一类的表格。
他这几天一直在斟酌，最终决定自己做超市。
加盟店虽好，但受制约太厉害。而自己开的店，说什么是什么。
现在手头上的钱多，为了伟大事业和精彩人生，完全有资本大胆的挥霍一次。
赵杯给超市命名为维新商超，其寓意不必多说，就是想打破垄断，开创一片属于自己的天地。
敲定发展方向，赵杯正式和芦秉义签协议。
协议改动的内容不少，完全参照他的意愿来的，体现了一个初生民营企业家的雄心壮志。
芦秉义对赵杯的乐观不敢苟同，却无法反驳，他输的一塌糊涂，没权力给别人指路。
签完字，令他意外的是，对方拿出了另外一个合同。
赵杯想请芦秉义做总经理，负责日常经营管理，工资待遇非常优渥，简直没有拒绝的道理。
原先芦秉义打算还完账，投靠朋友做点小买卖，或者投简历继续混商业。
谁知道赵杯居然高额薪酬聘请他，这对他来说挺感动的，不仅仅有了一份生活的保证，更是对他个人尊严的救赎啊。
赵杯很清楚，芦秉义肯定会答应的，所以明明白白地提出了一个要求：
“芦总，你要百分之百服从我的命令，将这个超市作为民营企业的新起点，努力打造成民族品牌。
你放心，日常管理我不干涉，只要你全力以赴，所有的花销我扛着。
另外，建立一个法律顾问团队。
人不要多，名气不用大，重要的是有水平。”
芦秉义心想，这个年轻人有点理想主义啊。
不过，拿钱办事，照做就好了。
辛苦付出了那么多年，还能留在店里不走，挂着总经理的头衔，知足吧。
就这样，赵杯耗资七千万顺利盘下店面。
在芦秉义的陪同下，参加了管理人员面试活动，其中几个人是芦秉义推荐的老同事，十分肯定他们的经验和人品。
赵杯未予否定，正所谓用人不疑，疑人不用。
赵杯特意让两个简历出众，看着老实的女人通过了面试，担任总经理助理和财务室副主管，说白了给他当耳目的。
如果做不好工作，直接辞退，有的是人愿意干。
半个月后，维新超市开业。
芦秉义站在台前剪彩，赵杯以老板的身份独自躲在幕后，默默旁观着眼前发生的一切。
超市赚不赚钱，他根本不在乎，要的是大量货源。
超市的库房面积非常大，商品每日进出，数不胜数。
钱是自己的，货是自己的，用在自己身上，只是额外交点税，身价过亿的他丝毫不心疼。
开业仪式刚刚结束，赵杯就给超市管理层开了个会，内容有两项。
一是鼓舞斗志，画大饼，激励管理层工作热情。
二是下放权力，让芦秉义全面掌握经营管理权。
同时，受财务室和律师团的双重监督。
会议时长很短，不存在讨论和征求意见。
参会的管理人员不熟悉赵杯，整体感觉这位老板很特别。
难伺候，人狠话不多的类型，为了饭碗最好别耍心眼。
因为开业前，赵杯跟着芦秉义走了一遍备货流程。
对各个环节有了些了解，看不惯的陋习一律调整，雷厉风行。
之所以做的如此果断，无非立威罢了。
赵杯一边盯着超市的筹备工作，一边寻找可以当作武器的商品，凡是符合预想的，全部记录在册。
另外，他专门挑了一些生活用品、食物和水。
他要求库房专门划出一块场地，用钢板隔开，围出一个隔离区。
尽管超市员工不知道为什么这么做，但没人会傻到去问，更不会去管。
等隔离区完工，赵杯把选好的物资集中转移了过来，想直接收入虚空秘境。
但他发现库房安装了多个视频监控，隔离区的物资一旦凭空消失解释不过去，因为后期只有他接触。
关闭摄像头也不是个好办法，一个有规定不允许，二是专门有员工看着。
他不能总在半夜偷偷关闭视像头，再偷偷打开吧。
考虑到现实情况，末了还是放弃了。
经过思考，他换了个思路，在铁西区陈家村收购了一家中型仓储物流服务公司。
经营范围含盖食品、水产品、肉类、饲料仓储销售，建筑工程器械租赁，五金电料、日用百货、劳保用品等批发零售等，可以说十分完备。
名下多了这家公司解决了囤货和周转的大问题，对外还能拿物流和销售作解释。
当然，收购费用着实不低，让他的存款缩水两个多亿。
算了笔帐，维持两个公司日常运转以及保障性资金的支付，最起码每月投入三百到五百万。
在不考虑盈利的情况下，能够维持三年。
比起仓储物流服务公司，超市对赵杯的意义反而降低了。
他甚至觉得自己之前想多了，开什么超市啊，一上来直接做物流好不好？
再一琢磨，多个身份，多层保护，摊子越大，做事情越方便。
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